上海清债公司由于交易的频繁发生，追债与逃债的博弈是公司之间的诉讼中最为常见的情形，没有之一。对于个人而言，这个过程却往往夹杂了更多的人际和人情因素。如果要深入探讨的话，可能涉及心理博弈、沟通谈判技巧，如果再深入一点，还有可能涉及经济学乃至金融方面的内容，如果涉及诉讼或者需要律师介入，就会参入相关实体法和程序法的规定。所以说看似简单的你来我往，其中包含的却是个系统工程，而我们在很多时候往往都将它想的过于简单，这也就导致了在追债的整个过程中的简单粗暴。所以说，摆正心态是我们在追债的时候首先需要认识到的。
我们先来回忆一下下面的三个场景：
一群公司同事邀你周五晚上一起喝酒撸串吃小龙虾，大家说好费用AA。快要结束时你看到大家喝的很嗨，先自作主张把大家的酒菜钱全给付了，然后等着每个人给你发红包平摊费用。结果就是有那么几个人回家蒙头大睡，到周一上班时各忙各的全然不记得这件事情，向没付的人提一下这件事情大家觉得你小气，不提自己又觉得憋屈。
多年前的老朋友突然打电话给你，说最近因为XXX事情缺一笔钱，急需资金周转。慷慨解囊可能会让你马上陷入又一轮该怎样向老朋友追债的自我心理博弈。不借，卧槽，你还是不是朋友。
作为一家创业公司的合伙人或者老板，为了开拓市场，你的客户说先把货物发过来，收货后十天之内付款，你欣然同意，眼看着又要做成一笔买卖。而当你发出货物后客户就再也没提过付款的事情，当你向客户催要，客户说再缓缓，等账上有钱了一定马上安排。于是三十天、六十天、九十天，一直不见有回款的迹象。只要一打电话催要，客户就说近期资金紧张，再缓一缓，或者像挤牙膏一样只给很少的一部分，更有甚者在电话对端直接说批货是有问题的，不能再继续付款，其实早已经用掉。
以上三种，该如何是好？
想必上面前两个问题大家都曾经遇到过，如果你曾经做过公司的创立者或者是在某个公司做过销售或者财务岗位，对于第三个问题应该也会有一定程度的感同身受。那么到底该怎么解决就是一个困扰的问题。
其实很简单，看我口型：不要借、不给赊。
这个时候你可能已经想要爆粗口不再继续阅读了。留下来的一定都是真爱。那么我来告诉你，为什么会有这样的结论。
我们先来看看第三种典型情况，从公司的角度来说，在大多数情况下愿意做赊销的一定是想要通过这种方式打开市场。赊销与否以及催收的力度在公司的层面从来都是一场博弈。这也是为什么在很多的公司内部，销售与财务演变成死对头的根本缘由。销售铺市场，财务管应收，从制度和功能上就已经天然决定了过程中的博弈。但从大的层面来说，铺市场和收款二者都需要兼顾。我们可以做一个简单的计算，如果某种产品的利润率是10%，当我们采用全部赊销的方式来做这笔买卖的话，假设赊销出去的货物价格是20万元，当这笔应收全部收不回来的时候，我们损失的将会是20万元，而不是2万元，这个很好理解。但此时，我们却需要200万元的销售额所产生的利润才可以填平这一笔坏账损失。简单的数字罗列，是不是有一点儿惊心动魄。
所以说，当你决定一笔赊销的货物出仓或者是直接将口袋里的钱转借到别人的口袋的时候，就注定了后期会是一个系统的工程。在公司内部是可以涉及方方面面的，在个人层面则会夹杂更多的人际因素。而在很多情形下，很多销售导向型的公司往往会忽略掉这一点，把订单数量作为考核销售人员的重要指标。而在账款的催收上往往都只是猴急时的一个电话。殊不知此时已经跳入了自己给自己挖的坑。收债公司,上海清债公司
这个时候如何做好这一系统的规划就是个重要问题。规范姿势和动作要领在此时就显现出了它的作用。首先，在赊销之前可以对对方的资信情况做一个大致的调查。目前在线上的企信宝（不了解的可以自行找度娘）已经可以完成大部分的资信调查工作。只需要简单地输入对方公司名称，就可以查询到包括公司的股东信息、成立时间、是否涉及诉讼以及诉讼的法律文书以及是否被列为失信被执行人等信息。甚至还有一些企业会在此公布公司的基本财务数据。查询起来十分方便。如果涉及大额的赊销，前期资信调查的过程可以做的更加细致，比如通过一些途径了解到这家客户的供应商，从他们的供应商处了解这家公司的信用情况。在交易前，委托律师调取该公司的工商内档也不失为一种好的方法，这个只要是合法持有律师执业证书的都可以做到，而且费用并不高。
如果在合同约定的付款期限到来，对方却没有任何付款的迹象。这时候的催要如果选择电话一定要记得电话录音；如果是短信，电话号码最好是约定在合同中；如果是邮件往来，一样要是事先约定在合同中的邮箱地址。最好不要选择微信沟通，如果非要选择微信，请将微信号也事先写在合同中。QQ或其他即时聊天软件，请果断抛弃。在和客户以及供应商的所有重要事项的沟通中，也要一定保持这个沟通原则。因为一旦涉及诉讼，证据为王。而在这之外的情况，往往都是无法留下有效痕迹的。在这期间做好对账、发送商函催要也是一种不错的选择。收债公司
如果正常的催要在所设定的账期内仍然无法全额回款，就可能会涉及到发送律师函，乃至起诉。至于在诉讼的过程中的需要注意的问题，我们会在后续的某一篇文章中再做专门的介绍。由于精力有限，本文只讨论诉讼前端的一些问题。
所以说，催债的过程从来都是一个系统工程，只有树立好这个意识才有可能正确地面对。如果要逃避这个系统工程，斩草除根的办法当然是不做赊销不借钱。这也是为什么小型餐饮业收到很多初始创业者亲耐的一个重要原因，一手交钱一首交货，回款迅速也就当然决定了资金流的畅通。
对于上面的第一和第二种情形，由于夹杂的情感和人情因素则更加繁杂，如果真的要讨论起来，需要涉及的问题不胜枚举。但决策和过程控制的原则和公司催债的原理也基本一致。做好前期的资信调查，过程中注意催要的技巧，如果金额过大当然也不乏通过法律途径解决。在资信调查方面，借债的往往都是熟人，个人品行、还债能力在很多情况下都是相互熟知的。如果不熟悉的大额借贷，请尽早调查清楚。前期的谨慎决策往往会给后面省下很多不必要的麻烦。
摆正心态，谨慎决策。从来都是控制好催债风险的基本前提。就像是定期的体检，在苗头上控制都是最简单容易的。一旦苗头显现，只能将计就计，做好过程控制。而诉讼却更像是最后的一把手术刀，甚至只有开肠破肚才有回旋的余地，而此时可能已经元气大伤。
所以，最靠谱的姿势，是防患于未然。